bt365体育在线,通威有限公司:从“鱼塘”中成长出来的光伏巨头。

李石简介:新的光伏能源已经从通威的“鱼塘”中成长出来。光伏和渔业这两个看似无关的公司如何实现协调发展和相互支持?
尹伟峰|文字
长期以来,提到“通渭”的人自然而然地想到了水食品,但现在不止如此。位于捕捞帝国的“通威”也占全球高纯度晶体硅产能的近20%。世界上最大的晶体硅制成的太阳能电池制造商是“捕捞和照明”发展模式的先驱积分”。
2020年上半年,通威的销售额为187亿元人民币,其中不到50%来自饲料及相关业务,动态市盈率(撰写本文时)可以说接近40,其中很大程度上是由于投资者对光伏业务的前景感到乐观。
但是,通威如何实现从捕捞向“捕捞+光伏”双重业务协同的转变?由于缺乏知名的英雄故事以及开发情节的起伏,他的成长过程不容易被注意到。有人说通渭不是“一个故事”。然而,光伏产业是从通威的“鱼塘”中发展而来的,这本身就很吸引人。
降落
2004年,通威股份在上海证券交易所挂牌上市,当时公司年销售额近20亿元,是中国最大的给水生产商,其主要股东通威集团也涉足其他领域包括软件开发,宠物食品,土木工程,风险投资和其他业务领域。这些业务是集团创始人兼董事长刘汉源在主营业务增长之后的多元化探索,尽管他对此进行了广泛报道,但刘汉源始终相信他没有等待支持通威的第二步飞跃,也没有打算将主食业务资源重新分配给重点企业。时任巨星集团董事长的唐光岳于今年9月采取了主动行动。
这次访问是为了资助合作。2002年,以动物饲料起家的唐光月开始了一个10万吨的聚氯乙烯(PVC)项目,但是当该项目的第一阶段达到60%以上时,资金就跟不上了。迫切需要新的资金。PVC是一种重要的通用塑料,广泛用于门,窗,地板,书房,管道等建筑材料中。随着下游房地产建筑市场对PVC建筑材料的需求迅速增加,唐光岳送上门的项目失败,经过一番研究,刘汉元决定加入公司,转让永祥树脂50%的股权,主要公司刘汉元不仅考虑了该领域的发展前景建材,也有更深的计划。
在成为永祥树脂的股东前两年,刘汉元在北大攻读EMBA的同时还在魏明湖思考新能源产业的未来,毕业后继续攻读工商管理DBA博士学位。以“能源战略选择”作为研究课题,并提出太阳能光伏发电将成为未来清洁能源的主要发展方向,这为通威战略扩张的方向指明了方向。
与野星集团的合作才是开始。永祥树脂活跃的氯碱化学工业位于多晶硅主要原料三氯硅烷的上游,是光伏产业链的上游原料。长期的刘汉源投资为通威占领光伏产业链的上游奠定了典范。这时全球光伏产业开始从萌芽阶段爆发。2004年,德国修订了《可再生能源法》,其中规定,应在20年内为各种太阳能发电系统提供0.457至0.624欧元/千瓦时的补贴,这是光伏发电在德国和整个欧洲的普及和应用。中国光伏制造商也是受益者,在这段时间里,无锡尚德,英利和天合光能等公司脱颖而出,迎来了辉煌的时刻。但是,目前国内的制造商主要集中在太阳能电池和组件的加工和制造上,而外部销售必须依靠海外市场,主要原料高纯度晶体硅严重依赖进口。在国内光伏产业的互联互通中引发了激烈的竞争。“两端”的局面。考虑到这一点,刘汉源坚信光伏产业的上升趋势并没有改变,另一方面他没有选择光伏组件和电池连接来与当地厂商见面,而是进入了三氯硅烷的生产通过氯碱化学工业。扩大多晶硅的布局,多晶硅是上游光伏的主要原材料。2006年12月5日,刘汉源在公司宣布“一切都将进入多晶硅行业”。2007年5月24日,通威集团,野兴集团和乐山市人民政府举行了隆重的投资兴建仪式。万吨吨多晶硅项目。通威铺设的光伏棋子正式降落。
如果您回顾通威集团的发展历史,避免产业链上的激烈竞争并提前决定战略布局,您还将在通威饲料的成立之初就找到阴影。
1980年代初,刘汉源发明了“运河金属流水网箱养鱼技术”。这项发明打破了四川省单位面积鱼类产量的最高记录,单产超过10吨。在鱼类稀缺的时期,这项技术的经济价值吸引了眉山县乃至四川省的农民采用该技术,养鱼团队迅速发展。
如果刘汉源在这一点上继续养殖鱼类,他肯定会凭借其杰出的才能成为一个重要角色,但他断然选择将其转换为饲料生产,其原因是必须避免在鱼类养殖方面的激烈竞争并找到差异化的销售市场。农民不是赢而不是赢,而是为之奋斗:“谁使农民致富,谁与农民致富;谁剥夺农民的劳动,谁就没有劳动。所以谁完成了把肉交给农民的任务“饭碗,谁会成功的。”“刘汉元曾经这样解释过。
1986年,通渭市的前身眉山县渔业复合饲料厂开业,开始销售“科力”饲料。后来得知“科力”品牌正在由其他公司注册时,经过仔细检查“通威”中的品牌名称,它改变了刘汉源的意思,“通力”意味着“合作,力量是无限的”,至今仍在使用。
光伏典当已经奠定了,但是对于刚刚进入光伏行业的刘汉元来说,迫切需要找到一种方法来扩展通威的多晶硅优势,而技术突破是一种出路。工业上通常使用三氯硅烷,西门子法和改良的西门子法,尽管这是可行的,但会产生大量有毒且难以处理的四氯化硅废物,并且电费很高。针对传统方法的弊端,永祥团队开发了以四氯化硅为原料的“永祥生产方法”,继续参与多晶硅的生产,同等产量为1公斤,效率大大提高。对于多晶硅,同行需要投资9-10公斤三氯硅烷,同时释放约10公斤四氯化硅,而永祥只需要5公斤三氯硅烷,并且不会排放四氯化硅。经过对该技术的反复优化,永祥千吨多晶硅项目的一期工程于2008年上半年投产,该项目在4个月内释放了70%以上的产能,打破了该行业的行业纪录。通威展示了它的优势。在达到最短生产时间的同时,创建具有相同尺寸和规格,具有最高性能的单个熔炉,具有相同水平的最高纯度和最佳功耗值(例如功耗和材料消耗)的通威,已显示出其优势。通威对行业前景和技术实力的信心也体现在资本市场上。2008年2月,通威以1.91亿元从大股东通威集团手中收购了永祥50%的股份,新能源交易如何?ft正式进入了大部分上市公司。当时,刘汉元想通过扩容,技术迭代和管理改善在有前途的光伏行业中做得很好,出乎意料的是,外部环境开始恶化,各种挑战突然出现。2008年9月,著名投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)申请破产时,美林宣布被美国银行(Bank of America)收购,全球股市崩溃,次贷房地产贷款引发的金融危机进一步恶化。受危机影响,欧洲市场对光伏的需求突然萎缩,对多晶硅的需求下降,价格从每吨330万元跌至不到40万元,通渭永祥二期工程年产3000吨。多晶硅必须停产。自“双反”调查之后,美国,欧盟和其他发达经济体自2011年以来一直反对反倾销和反补贴调查。中国光伏产品的推出,导致经历了快速扩张的中国光伏企业的收入暴跌期间,债务压力急剧上升,无锡尚德等公司破产,许多多晶硅制造商在暴风雨中破产或自愿关闭。据统计,2011年国内光伏公司的数量为262家,到2012年已降至112家。
与他的同事相比,同为的反应是冷静而谨慎的。首先,2010年2月,通威股份以2.48亿元的价格出售了通威集团持有的桐乡股份的50%,以使上市公司的业绩不受影响。另一方面,面对光伏行业的严冬,通威始终相信行业的总体趋势在不断改善,并在通过减少产量减少损失的同时,坚持经营并等待着市场再次被精简。“回想起来,这次经历非常有趣。当行业遭受重创时,永祥多晶硅处于低血腥状态,损失高达2亿元。如果停产,就应该停止生产,控制好。公司只能安全地生存。没有其他事情迎来新的一天。“回想当时,刘汉源的话总是充满信心。转折点是按计划进行的。鉴于世界市场疲软加上欧美对中国光伏出口的巨大压力,中国政府加快了国内光伏建设的步伐。截至2009年,“金太阳工程”和“太阳能光伏产业”为安装提供了补贴。出台了《五个发展计划》,《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》等有利措施,国内需求明显增加。2013年,国内光伏发电装机容量为10.9 GW,成为全球最大市场。
鉴于转折点,通威一方面借此机会扩大产能,增强规模经济.2010年7月,永祥开始其3000吨多晶硅项目的第二阶段,另一方面,通威保持其核心技术的快速迭代,并将在渔业中获得的先进管理经验复制到光伏产品中,以提高生产效率。
同时,通威在光伏产业中低端的布局已经悄然扩大,进一步降低了成本,增加了利润。大约在2011年左右,通威尝试以社会公益的形式开始建设和运营电厂,并在河北丰宁和四川理塘建立了几座光伏电站。2013年9月,通威集团以8.7亿元人民币的价格,通过合肥产权交易中心对合肥赛维的控制权,以8.7亿元的价格中标并接受了合肥赛维100%股权的公开交易和转让。标志着通威参与光伏电池的发展。布局结束了。到目前为止,通威已发展成为一家垂直整合的光伏公司,生产的产品从上游的高纯度晶体硅生产到高效的中游太阳能电池生产,再到终端光伏电站的建设和运营,这种工业布局一直持续到这天。
有趣的是,在从鱼类过渡的初期,通威的技术优势进入该产业的上游市场,然后再扩展到中下游市场的发展路径也可以在通威渔业的发展过程中找到阴影。面对饲料业的竞争,刘汉源投入了大量精力改进饲料配方。当引入“科力”饲料时,关键参数是诸如饲料系数(增加体重所需的饲料重量)以及内脏与鱼类的比例明显高于其同事。饲料系数从通常的水平下降3.22至1.6以下,已接近世界先进水平。在这种利益的推动下,通威饲料在管理层,技术和其他手段的进一步巩固之后,迅速开通了销售。通威开始扩展产业链,包括水产养殖,食品加工和国内第一个活鱼品牌通威鱼。“它是在此过程中诞生的。
仔细阅读,这两个看似无关的公司,渔业和光伏,在发展道路上是相似的,都反映了通维斯的思想,并概括了该公司在渔业发展过程中的普遍经营理念和管理方法。尽管概念和方法相同,但两个业务领域在实际运营中并不重叠,难以为通威的未来发展形成共同力量。刘汉元考虑了这两种商业模式如何真正协同工作,可以结成强大的联盟。光伏电站业务的扩展是一项突破。
发芽中部和东部地区光伏产业的发展面临着巨大的矛盾。一方面,中部和东部地区是电力负荷的中心,对电力的需求很高,但是,光伏电站大多分布在西部,拥有强大的太阳能,长途运输造成电力损失很大能源,很难达到低成本的功耗区域。另一方面,东部地区人口密度高,山丘多,适合建设光伏地面电站的土地资源极为有限,国家明确禁止擅自改变农用土地的使用方式,进一步加剧了这种状况。发电厂土地短缺。在几个矛盾之中,传统模式是光伏产业在中部和东部地区遇到的挑战。
在这方面,光伏电站公司的主要方向是家庭分布式发电模式,即在业主的家中安装独立的多晶硅光伏电站。这种模式在2013年左右逐渐在中国普及,但是分散光伏发电电厂规模庞大,安装成本高昂,操作和管理困难,短期内无法解决各种问题,这限制了该模型的进一步普及。
这些主题启发了通威捕鱼和光伏产业。捕捞为通渭连接了成千上万的农民和数千万英亩的水,农民努力提高鱼塘的效率,通渭拥有相对成熟的电厂建设和运营能力,但位于中部和东部地区。区域扩张受到土地稀缺的限制。如果鱼塘可以与光伏发电结合使用,则可以解决两家公司的问题。
基于这一思路,通威创新地提出了“渔光一体化”的战略构想,该战略构想包括租赁鱼塘进行智能改造,并在鱼塘上安装分布式光伏电站。实际运行后,通威利用自主研发的饲料和水产养殖技术帮助农民提高鱼塘的发电效率,另一方面,利用鱼塘上方的发电厂发电并将其出售给公用事业公司。“鱼友”模式。作为该模式的一部分,几个主要参与者将从中受益:它将提高农民的育种效率并增加其收入,增加政府税收,同时促进传统捕鱼业的转型和新能源的发展,而不是仅对通威而言,促进光伏电站扩张的更深战略意义在于渔业与光伏发电之间的业务协同作用。刘汉源一直希望找到这一突破。然而,对于该模型的实际实施,需要两个重要的支持:光伏电站建设与鱼塘养殖之间协同作用的科学证明,例如B光伏膜的阳光不足是否会阻碍鱼类的生长;租用鱼塘占用土地以建设光伏电站的通行问题。为此,通威于2013年正式启动了一个项目,以研究“捕鱼和易融合”模型为生,并在南京,射阳,江苏等地进行了实验。经过反复测试和验证,该模型实现的可行性。确定了各方的价值。2014年9月,国家能源局在其上明确发布了“关于进一步执行分散式光伏发电相关指令的通函”,指出“根据当地条件使用滩涂,鱼塘,湖泊等。鼓励建设供当地消费的分布式光伏电站”。实施“捕鱼和容易融合”模式奠定了政治基础。这些优势无疑增强了刘汉源的信心:“谁统治水,谁就有未来”。为此,通威有限公司,通威新能源,北京宇光综合有限公司等多家公司成立,以最快的速度抢占全国有限的水资源。根据财务报告,截至2019年,通威股份已租赁了超过30万亩水或土地。同时,正在逐步采用“渔业和易于整合”的模式。截至2020年上半年,通威已发展并在江苏,湖南,湖北,山东等全国省市建立了“渔业与易整合”基地。有44家专注于“渔业和光集成”的光伏电站,累计装机容量超过2兆瓦。
随着两个主要产业之间的协同作用的出现,通威再次开始将新的光伏能源业务整合到上市公司的主体中。2016年,通威股份有限公司成功收购了通威集团旗下的通威新能源和通威太阳能。上市公司重回“捕鱼+光伏”双主营业务模式,这一模式一直延续至今。
“通威凭借“渔业和易整合”发展模式获得了独特的竞争优势,并致力于打造世界级的健康和安全食品供应商以及世界级的清洁能源运营商。”通威是最新公司的一部分,在简介中有说明。
第四名
结论
自2004年以永祥树脂股份的身份进入光伏行业以来,“捕鱼+光伏”的协同效应已成为一种趋势,光伏业务逐渐落地,扎根并在该饲料行业的领导者中处于低谷。在多元化错误普遍存在的地方,通威的成就尤其罕见。
为何通威能够做到这一点?回顾这一过程,作者认为有以下三个主要原因:首先,通威有一个利用机会之窗使光伏产业获得发展动力的愿景;其次,通威在进入光伏行业之前具有许多优秀的经营理念,并且对渔业发展的管理方法在光伏业务的后期发展中发挥了重要作用。第三个重点是光伏产业,这主要是由于刘汉元坚信光伏产业的长期趋势,这使通威对光伏产业的危机保持了冷静和谨慎。显然,光伏业务的深度培育与通威早期的多元化尝试明显不同,其背后的战略思想也逐渐成熟。“通威一直坚持’专业照护和专业精神’,不会轻易做那些不确定的事情。通威将永远不会做简单的多元化经营和寻找产业。我们只会专注于一两个领域。”“这样的概念类似于通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇的“一对一”原则,但要实现这一目标,通威还有很长的路要走。本文由一电作者撰写未经许可不得复制

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